Делятин Вячеслав

Вік

Київська

Київ

Біографія

Лікар невролог вищої кваліфікаційної категорії.

Починаючи 1984 року займаюсь проблемою лікування хворих з болями в спині. Перше своє свідоцтво по мануальній терапії отримав ще в 1985 році. Спочатку, як і всі лікарі кабінетів мануальної терапії, використовував прямі директні методи артровертебральної мануальної терапії, але після навчання в 1988 році в Чехословаччині (Братислава і Прага), де під керівництвом професора Ітки Дуріанової в Братиславі та професорів К. Левіта та В. Янди з празької університетської клініки я ознайомився з сучасними науково-розробленними методами лікування міофасціального болю, як то міофасціальний релакс, мобілізаційні техніки, а також методи візуального огляду та діагностики порушень динамічного та статичного рухового стереотипу руху людини.

Я в свій час організував вертеброневрологічний дитспансер в Донецьку, де працював головним лікарем. Маю підтвердженнний сертифікат по УЗО, однак після відомих подій мені, громадянину України, довелось залишити м. Донецьк, бо мені погрожували, як «Бандері», тому що я народився в м. Рахові Закарпатської області. Вчився в Івано-Франківському ДМІ, а з 1980 р. був направлений на роботу в м. Донецьк.

ПОВНЕ РЕЗЮМЕ

Медицина

Ідея змін

Моя пропозицiя в даному проектi — це створення нового типу медичних закладiв — медичних банкiв кондомiнiмувiв. Що це таке?

Я пропоную створити щось на зразок бiзнес-центрiв, але замicть офiciв там будуть створенi медичнi кабiнети, якi будуть здаватися в оренду лiкарям за значно нижчу арендну плату, яка включає в себе комунальні платежi та затрати на утримання самого будинку в належному станi. Оренда кабiнетiв надається по договору, що орендарь за мiнiмальну орендну плату повинен встановити цiни на свої послуги нормою прибутку не бiльше 20%. Це призведе до зменшення ціни на медичнi послуги.

Можливi 2 шляхи реалiзацiї:

Шлях реалiзацiї — це створення медичних кооперативiв-кондомiнiмумiв, якi утворюються лiкарями з рiзними спецiальностями, якi на загальних зборах створюють медичний заклад з тiєю чи iншою спецiалiзацiєю, раду директорiв та головного лiкаря закладу. Кожен учасник кооперативк складає свiй бiзнес-план, гармонiзуючи його з колегами та вносить вiдповiдно до нього власнi кошти. Пicля чого замовляється проект будiвництва центру. У цьому випадку будiвля кооперативу є приватним майном кооперативу.
Шлях реалiзацiї вiдрiзняється вiд першого тим, що кооператив бере в оренду будiвлю у держави, яка не використовується за призначенням за мiнімальну орендну плату із зобов'язанням використовувати його згiдно специфiкацiї медичного закладу. У цьому випадку майновий комплекс залишається у власностi держави, а загальне управлiння ним — у керуючої компанiї. Затрати кооперативу на ремонт падають на орендну плату за майновий комплекс. Держава в особі керуючої компанiї може здавати в оренду або в лiзинг також спецiалiзованi медичнi прилади та обладнання, вартiсть яких досить велика для того, щоб навiть кооператив мiг їх придбати.

Моя пропозицiя вимагає внесення змiн в чинне законодавство про оренду та розробку Закону про медичнi кооперативи.
Реалiзацiя цього проекту дозволить працевлаштувати значну кiлькiсть безробiтних медичних.працiвникiв, а хворим людям дозволить мати великий вибiр, як за цiною так i за якiстю медичної допомоги. Унеможливить прояви корупцiї, адже керiвництво медичного закладу стає пiдзвiтним членам кооперативу.

Посилання на повну програмну мету кандидата.

АГІТКАМПАНІЯ Чат з Лідером