Чернявський Сергій

Вік

Дніпропетровська

Дніпро

Біографія

Освіта:

Дніпропетровський державний університет - ФТФ
Інститут Світового Банку «Консультант менеджменту ЗМІ в Україні»
IREX - тренер по медіаграмотності

Досвід роботи:

• Березень 1996 по грудень 1999 року, менеджер інформаційно-аналітичного відділу мережі магазинів «Yves Rocher» на східній Україні.
• Лютий 2000 до березня 2003 начальник відділу реклами в змі Дніпропетровська.
• Грудень 2003 року по грудень 2006 керівник журналу з будівництва та ремонту.
• З грудня 2006 по березень 2008 року, директор з маркетингу та збуту видавництва «ПресЦентр» (видавництво -засновник газет «Газета по-киевски», «Газета по-днепровски», «Газета по-львівськи», «Газета по донецьки», «Газета по-львівськи», мережі районних безкоштовних газет «Газета нашого району»;
• Август 2008 - лютий 2012 Виконавчий директор «Пронто-Київ» - мережа Класифайди «Авізо» ( «З рук в руки»);
• Березень 2012 по серпень 2012 начальник департаменту із закупівель в Генеральній дирекції ДП «Укрпошта».
• 2012 - жовтень 2016, Голова наглядової ради газети комунального підприємства Дніпропетровської обласної ради «Редакція газети» «Зоря».
• Керівник комітету з дистрибуції Асоціації незалежних регіональних видавців України (АНРВУ).
• Член Ради директорів Української асоціації медіа бізнесу (УАМБО);
• Член Спілки журналістів України.

Державне управління

Ідея змін

В Україні проходять одночасно кілька реформ, які пов'язані між собою.

Це децентралізація шляхом об'єднання територіальних громад (ОТГ), реформа освіти і охорони здоров'я, а також роздержавлення комунальних засобів масової інформації. Зрозуміло, що є ще створення Суспільного мовлення на базі обласних телерадіокомпаній.

З більш, ніж 650 реформованих районних газет менше 50% продовжать свою роботу у 2019 році. Водночас для ОТГ стоїть питання про інформування своїх жителів, з урахуванням різних цільових аудиторій, про те, що відбувається в житті громади.

Є два шляхи вирішення даної ситуації:

Створення власних медіа (або нових засобів масової інформації, або на базі реформованих ЗМІ);
Створення постійних інформаційних потоків про життя громади через існуючі засоби масової інформації (друковані, інтернет, радіо ... тв поки повз, тільки інтернет-тв);

Мета:

Створення ефективних моделей медіа для нових об'єднаних територіальних громадах для різних за чисельністю і географії ОТГ;
Навчання основам медіабізнесу, а також яким чином формувати інформаційні потоки для різних цільових аудиторій (створення, упаковка, дистрибуція новини / матеріалу) експертів з медіа ОТГ;
Висновок створених або реформованих змі громад на самоокупність.

Реформи потребують грамотної інформаційної підтримки, але лише прибуткові/незалежні засоби масової інформації в змозі давати корисну/об'єктивну інформацію про хід реформ і життя суспільства в кожній громаді.

Адже людей цікавить, що відбувається там, де вони живуть.