111

Добрянська Тетяна

Вік
38
Дніпропетровська
Дніпро
Біографія

Освіта

1996 - 2000р. - Приватний навчальний заклад інститут ділового адміністрування спеціальність економіка і підприємництво, кваліфікація "бакалавр з обліку і аудиту";

2006 - 2007р. - Приватний навчальний заклад інститут ділового адміністрування спеціальність облік і аудит, кваліфікація "спеціаліст з обліку і аудиту";

2015 - 2017р.  -Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара, спеціальність економіка, кваліфікація "магістр з державного управління".

Досвід роботи

З серпня 2000 року по січень 2003 року - інженер – економіст  ВАТ «Кивбасрудоремонт»;

З січня 2003 року по квітень 2004 року - соціальний інспектор Управління праці та соціального захисту населення Криворізької райдержадміністрації;

З квітня 2004 року по лютий 2006 року -  спеціаліст І категорії відділу адресних допомог Управління праці та соціального захисту населення Криворізької райдержадміністрації;

З лютого 2006 року по листопад 2007 року - начальник фінансово- господарського відділу , головний бухгалтер Управління праці та соціального захисту населення Криворізької райдержадміністрації;

З грудня 2007 року по червень 2010 року - провідний контролер- ревізор сектору інспектування бюджетних коштів у сфері охорони здоров’я і соціального захисту населення контрольно – ревізійного відділу у Кривому Розі;

З червня 2010 року по січень 2012 року - головний контролер- ревізор сектору контролю у сфері органів влади і оборони контрольно – ревізійного відділу у м. Кривому Розі;

З січня 2012 року по липень 2012 року - головний контролер- ревізор Дніпропетровської об’єднаної державної фінансової інспекції;

З липня 2012 року по січень 2017 року - заступник начальника відділу інспектування у соціальній сфері та культурі ДФІ в Дніпропетровькій області;

З січня 2017 року по листопад 2017 року - заступник начальника відділу контролю у галузі промисловості, енергетики, транспорту та фінансових послуг Східного офісу Держаудитслужби.

З листопада 2017 року по теперішній час - провідний державний аудитор відділу контролю у галузі освіти, науки, спорту та інформації Східного офісу Держаудитслужби.

 

Медицина
Ідея змін

Моя програмна мета: удосконалення ефективності використання бюджетних коштів, спрямованих на реалізацію заходів виконання бюджетної програми «Запобігання та лікування серцево-судинних і судино-мозкових захворювань у Дніпропетровській області».

Оцінка якісного стану бюджетного фінансування на попередження та лікування серцево-судинних і судинно-мозкових захворювань свідчить про те, що виділені асигнування покривають лише поточні проблеми державних та комунальних закладів охорони здоров’я, а поліпшення ситуації у цілому не відбувається.

Бюджетні кошти для фінансування програм, які інвестуються у галузь, не повністю відповідають її потребам, використовуються із низькою економічною ефективністю, тому не дозволяють підвищити якість та доступність запобігання та лікування серцево-судинних і  судинно-мозкових захворювань.

Завдання

1. Оптимізувати структуру та систему фінансування, здійснити заходи щодо реформування.

2. Запровадити обов'язкове державне медичне страхування.

3. Розширити сферу застосування платних медичних послуг.

4. Всі кошти (бюджети сіл, селищ, міст районного значення) сконцентрувати на районному рівні, розпорядником коштів стають центри первинної медико-санітарної допомоги.

5. Запровадити подушну оплату (встановлення нормативів коштів на 1 жителя та встановлення стимулюючих надбавок за пріоритетні види діяльності);

6. Здійснити консолідацію бюджетних коштів первинної допомоги.

6. Концентрація коштів (крім витрат на первинну медико-санітарну допомогу) на рівні областей.

7. Майно зазначених закладів доцільно передати в оперативне управління області на основі договорів та відповідних рішень рад.

8. Крім того, встановити прогнозовану кількість хворих, що потребуватимуть лікування в умовах стаціонару за певною нозологією впродовж року (за матеріалами статистики).

9. Відповідно до затверджених протоколів діагностики та лікування встановити вартість лікування з усіх захворювань відповідного до профілю, що потребують лікування в умовах стаціонару (кількість ліжко-днів, вартість ліжка-дня).

10. Визначити  загальну вартість витрат на лікування хворих у кожному закладі.

11. Провести переговори із розпорядниками бюджетних коштів щодо розмірів та порядку виділення коштів згідно з розрахунками, укласти договори про фінансування закладів за узгоджений перелік медичних послуг.

12.Здійснювати фінансування закладів за методом “глобального бюджету”, тобто фінансування без розбивки за кодами бюджетної класифікації.

13. Застосувати метод “глобального бюджету” у залежності від структури та обсягів наданої допомоги.

14. Здійснювати роботу за принципом ретроспективної оплати лікарняно-профілактичних заходів в частині самостійного визначення обсягів допомоги, що надається.

Посилання на повну програмну мету кандидата. 

Тодоров Василь Іванович

нд, 05/13/2018 - 10:50

Вітаю, друже! Цей проект гарна нагода познайомитись багатьом активним громадянам України. В одному місці можна побачити і почути молодих лідерів. Вважаю, що набагато більше ми зможемо зробити об'єднавшись і володіючи правильними знаннями і світоглядом,
Запрошую всіх на портал світоглядних новин "Народний оглядач", де вже багато років систематизуються і аналізуються прогресивні знання, які допоможуть змінити наше життя на краще. На порталі AR25.ORG кожен знайде цікаві статті, відео, практичні настанови для оновлення себе і свого оточення; кожен зможе знайти друзів і однодумців, з ким легко будувати нову Україну. Хай буде! https://www.ar25.org/article/centr-startap-kultury-gartlend-i-yogo-pred…

Кучеренко-Глывич Анна Руслановна

ср, 05/16/2018 - 23:07

Добрый вечер, Татьяна, прочитав вашу программу, у меня скорее появились одни вопросы, чем ответы на них.
1.вы предлагаете установить тарифы на то, чтобы стационар стал платный?
2. какие вы предлагаете тарифы?
3.Если человек будет платить, просто за то чтобы там находиться, медикаментов но его обеспечат?
4.Ваша программа рассчитана как на детское так и на взрослое отделение?
5. Вы предлагаете страхование, что покрывает страховка?Если вы хотите расширить платные услуги.
6. Если все финансирование будет сосредоточено в одном учреждении, не будет ли ущемление например сельской поликлиники? Иди может лучше подавать заявку на те или иные виды потребностей.? Конкретно, 10кроватей,2ренгенаппарата и т.д.
С учётом ежегодной ривизи .
Ну вот немного вопросов, которые меня заинтересовали

Шатній Олександр Вікторович

ср, 05/16/2018 - 23:08

Шановні лідери!
Для підкріплення спільних лідерських позицій пропонуємо об'єднання на базі Української Гільдії Активістів
https://www.facebook.com/guild.org/

- незалежного об’єднання активних та суспільно свідомих громадян України, які прагнуть жити у чесній, стабільній, істинно європейській державі і які готові вже сьогодні її будувати своїми діями. Гільдія вже налічує більше 20 організацій і продовжує зростати. Сайт
http://guild.org.ua/

З повагою, лідер Олександр Шатній

Тіщенко Олександр Олександрович

чт, 05/17/2018 - 14:28

Привіт побратиме, колего учасник проекту. Запрошую тебе познайомитись зі мною та ознайомитись з моєю програмною метою.
Якщо в тебе є готовий план дій, але тобі не вистачає фінансування для його реалізації, то розміщуй усе у створеному мною сервісі ...Я Спонсор!, а я потурбуюся, що до буду надійшли твої Спонсори, меценати, грантодавці та/або інвестори

посилання на мою анкету
https://novilidery.com/lider/tisenko-oleksandr

посилання на мій Facebook
https://www.facebook.com/proproductionkievua

посилання на сервіс ...Я Спонсор!
http://smartresponsor.com/

З Повагою,
Олександр Тіщенко

Branding

Цей блок пошкоджений або відсутній. Можливо втрачено його вміст або потрібно увімкнути оригінальний модуль.

Громадська наглядова рада