Федорченко Євген

Вік

Київська

Київ

Біографія

Освіта

2017- триває - Школа бізнесу м. Мельбурн/Університет м. Мельбурн (Австралія) Спеціаліст з підприємництва;
2009 - 2010 - Університет м.Лозани (Швейцарія) Магістр міжнародного та європейського економічного та комерційного права;
2003-2009 - КНУ ім. Т.Г. Шевченко (Інститут міжнародних відносин)Магістр міжнародного права.

Соціальна активність і досягнення

Адвокат з 2012 (Київська КДК);
Реципієнт стипендії за академічні досягнення Факультету Бізнесу та Економіки (Університет Мельбурна, Австралія);
Переможець бізнес змагання CUB of ABInBev Melbourne Business School business case competition 2017;
Переможець регіону Австралія і Океанія в рамках глобального Інноваційного змагання компанії ERICSSON 2018;
Член Асоціації Українців у штаті Вікторія (Австралія) - the Association of Ukrainians in Victoria (Australia) – AUV;
Член спільноти юристів з діджитал http://digitallawyers.io/ та відвідувач Мельбурнського Блокчейн Центру.

Досвід роботи

Менеджер з розвитку бізнесу YorID Pty. Ltd. (Мельбурн, Австралія). Вересень 2017 – зараз;

Юридичний радник С’юзі Продакшн (Київ, Україна)/ Святослав Вакарчук. Лютий 2016 – липень 2017;

Юридичний радник Eterna Law (Київ, Україна) серпень 2013 – жовтень 2015;

Юрист Chadbourne & Parke LLP (Київ, Україна). Липень 2010 – Грудень 2012;

Молодший юрист Baker & McKeznie CIS Limited Київ, Україна). Серпень 2007 – Серпень 2009.

Навички та сильні сторони

Міцна аналітична база в консалтинговому світі з багатозадачними навичками;
Відмінні організаційні та письмові здібності, сильна вербальна комунікація, високий рівень уваги до деталей та вміння працювати в умовах, що швидко змінюються на численних, постійно діючих проектах;
Досконалі вміння міжособистісного спілкування;
Можливість взаємодії з працівниками, клієнтами та партнерами старшого рівня;
Вміння брати ініціативу та бути активними;
Ефективно дотримуватися письмових та вербальних інструкцій, надавати інформацію та підтримувати ефективні зв'язки з різноманітними групами зацікавлених сторін;
Спритність у різних галузях промисловості та бізнес-середовищах; і
Розуміння конкурентного ландшафту та створення конкурентних повідомлень для висвітлення сильних сторін бізнесу.

Соціальний захист

Стратегічні

Ідея змін

Мета

Входження до 10-ки в регіоні протягом шести років.

Економічна свобода через технологію

Зняття тиску (податкового, адміністративного та законодавчого) з IT бізнесу; повернення IT спеціалістів з-за кордону через видачу грантів на інноваційні проекти через гарантії інституційних та приватних інвесторів;
Вихід з рамок класичної індустріалізації, створення нових “людяних” професій: виховання, спорт, мистецтво. Нові технології та автоматизація виводять класичну людську працю з потреби. Фінансування – державне, із залученням іноземних партнерів;
Переведення всього сервісу перевірки бізнесу та роботи уряду, парламенту та судової гілки на blockchain звітність та автоматизацію і принцип самостійного декларування. Залучення IT сектору як інвестора в обмін на податкові поліпшення;
Розблокування ринку землі, створення автоматизованої біржі землі з висококваліфікованими спостерігачами; програма відновлення фермерства, повернення кадрів з імміграції;
підвищення доданої вартості в аграрному секторі.Підвищення оплати праці чиновників і суддів, які задіяні в реалізованих програм автоматизації процесів; залучення тимчасового іноземного моніторингу.

Створення сучасної індивідуальності (7 років)

Створення самодостатнього члена суспільства (громадянина/резидента) через українське просвітництво, укорінення впевненості та ідеї особливості призначення кожного;
Акцент на молодь віком від 13-15 років в режимі кризового менеджменту та відбудова послідовної програми для дітей із залучення такої молоді; Відновлення ролі скаутського руху типу Пласт у вихованні;
Робота академії над виправленням викривлень і спотворень історичної ідентичності українця та особи іноземного походження, що проживає в Україні і її місця в сучасній Україні можливості (модель Австралії);
Відновлення макросередовища культури і релігії через фінансування спорту, театру, музики, кіно, мистецтва тощо. Залучення діаспори , приватних партнерів та державна участь до 50% у відповідних проектах. Податкові пільги для іноземних учасників протягом 2 років;
Зменшення ролі центру в місцевих культурних питаннях. Відновлення ролі громади;
Програма обміну досвідом і знаннями з Діаспорою, як унікальним джерелом знання. Залучення сучасних менторів з ІТ сектору для осучаснення переліченого. Державно-приватне партнерство 60/40;
Відновлення професійної технічної освіти, зменшення долі вищої освіти до 30% в порівнянні з сучасними 79% (До прикладу в Австралії: 56%).