Куций Олександр

Куций Олександр

Вік
45
Львівська
Львів
Біографія

Освіта    

  • Національна академія оборони України, очна ад’юнктура, за спеціальністю «Психологія діяльності в особливих умовах»;

  • Київський військовий гуманітарний інститут, за спеціальністю «Практична психологія»;

  • Сімферопольське вище військове будівельне училище, за спеціальністю «Соціальний педагог, психолог».

Додаткова освіта   

  • Національна академія оборони України, очна ад’юнктура, інформаційно-пропагандистське забезпечення військової діяльності;

  • Самоосвіта в галузі психотерапії, робота за «НЛП», «Тілесно-орієнтована психотерапія»;

  • НRM, надійність людського фактору через застосування системного підходу.  2012 –  до сьогодні:

Діяльність  у науковій та навчальній сфері

  1. Кандидат психологічних наук зі спеціальності 19.00.09 «Психологія діяльності в особливих умовах», 2010;

  2. Вчене звання: доцент кафедри психології управління Львівського державного університету внутрішніх справ, 2013.

Діяльність  у громадській сфері  

Розробив та проводив тренінги з:

  1. Вчителями СЗОШ Галицького району м. Львова, 2011;

  2. Журналістами Вірменії, України, Азербайджану та Грузії, що висвітлюють надзвичайні події, 2013;

  3. Працівниками служби по роботі з персоналом ДСНС України, 2014;

  4. Практичними психологами МВС та ДСНС України, 2015.


Досвід роботи  

  • Доцент кафедри практичної психології та педагогіки у Львівському державному університеті безпеки життєдіяльності, з 09.2013 до сьогодні;

  • Викладач, старший викладач, доцент кафедри психології управління у Львівському державному університеті внутрішніх справ, з квітня 2008 до вересня 2013;

  • Військова служба в Збройних силах України з  08.1989 по 12.2007 рр. Звільнений за скороченням штатів. Підполковник запасу.

Додаткова інформація

  1.  Автор навчального посібника «Психологія кар’єри» (2017 р.);

  2. Розробив та апробував тренінг «Особистісний кар’єрний потенціал» (2015-2017 р.);

  3. Наявний комплекс мотивів професійного та особистісного розвитку, змістовно-процесуального, матеріального та просоціального характеру, що пов’язані з отриманими знаннями, набутими навичками та вміннями.

Соціальний захист
Ідея змін

Мета програми

Налагодження ефективної системи відбору, підготовки та призначення осіб на керівні посади.

Вочевидь, є доцільним запровадити такий комплекс дій, що базується на науковому підході та орієнтований на швидке і якісне оновлення кадрів
управління державного сектору, а саме:

  1. Організувати реальні цілеспрямовані курси (центри підготовки) для існуючих менеджерів та тих, хто бажає зайняти посади у державному управлінні.

  2. Курси у найбільш оптимальний спосіб мають пропонувати основні теоретичні положення та виробляти навички у практичних аспектах управління – до 3 місяців;

  3. За цей час підготувати групи ассесмент-центру і після завершення курсіввикористати цю процедуру оцінювання персоналу з відповідними пропозиціями.

Загальна характеристика ассесмент-центру.

Обґрунтованість подібного запиту є очевидною: вдала реалізація стратегічних планів організації неможлива без опори на потенціал менеджерського корпусу. Причому вкрай важливо, щоб ці плани підтримали не тільки сьогоднішні управлінці, але і ті, що прийдуть їм на зміну завтра.
Одним, найвідомішим й найбільш розповсюдженим у Північній Америці та Західній Європі є ассесмент-центр, або центр оцінки.

  • Його процедура забезпечує точну і об’єктивну оцінку реальних менеджерських навиків і потенціалу управлінського розвитку співробітників.

  • Його застосовують у контингенті військ NATO у Європі для визначення перспектив просування офіцерів по управлінській драбині.  

  • Такий метод в Україні ще не набув достатньої популярності, оскільки більшість спеціалістів у сфері HR якщо щось й намагається застосовувати, так суто в межах співбесіди.

  •  Комплексність діагностичних методів ассесмент-центру забезпечується використанням декількох діагностичних інструментів, які імітують реальну діяльність для максимального її відтворення.

Виділяють такі основні переваги ассесмент-центру:

  1. Універсальність цілей використання: відбір, горизонтальна ротація, планування кар’єри і заміщень;
  2. Можливість охопити оцінкою всі управлінські рівні, що цікавлять, і структурні підрозділи компанії;

  3. Стислість термінів оцінювання;

  4. Висока достовірність результатів оцінювання;

  5.  Висока переконливість результатів оцінювання для керівництва і учасників;

  6. Можливість подальшого поширення розробленої процедури оцінюванняна інші сфери.

Посилання на повну програмну мету кандидата. 

Мірошникова Тетяна Олексіївна

пт, 07/27/2018 - 15:37

Доброго дня!
Хочу запропонувати Вам як надзвичайно амбіційній людині, громадянину своєї країни що хоче змінити в ній життя на краще реалізувати свій потенціал в команді чесного та порядного кандидата в Президенти України , який відповідно останніх рейтингів виграє в другому турі у всіх інших кандидатів. Якщо дана пропозиція Вас зацікавила - чекаю контактні дані на тел +380975479106 чи е-мейл
[email protected]
для продовження комунікації . Гарного дня )

Branding

Цей блок пошкоджений або відсутній. Можливо втрачено його вміст або потрібно увімкнути оригінальний модуль.

Громадська наглядова рада