Новак Анатолій

Рівненська

Рівне

Біографія

Освіта

Вересень 1998 року - Міжнародна академія наук екології та безпеки життєдіяльності (МАНЕБ), Російська Федерація, Санкт-Петербург. Вчене звання: академік, дійсний член академії.
Жовтень 1997 року - Міжнародна кадрова академія (МКА), Київ. Вчене звання: професор кафедри менеджменту МКА.
Жовтень 1991 року - державний комітет СРСР з народної освіти, Москва. Вчене звання: доцент кафедри «Розробка пластових родовищ».
Квітень 1987 року - Всесоюзний науково-дослідний інститут гірничої геомеханіки і маркшейдерської справи (слухач), Ленінград.
Захист дисертації за спеціальністю "Фізичні процеси гірничого виробництва" на тему: «Геомеханічне обґрунтування технологічних схем і параметрів розміцнення структурно-неоднорідних важкоруйнівних покрівель пологих вугільних пластів Донбасу». Науковий ступінь: кандидат технічних наук.
Червень 1973р. - червень 1978р. - комунарський гірничо-металургійний інститут, Алчевськ. Спеціальність: гірничий інженер-будівельник (диплом з відзнакою), кафедра «Будівництво шахт і підземних споруд».

Досвід роботи
З жовтня 2014 р. по теперішній час - «Національний університет водного господарства та природокористування», Рівне. Кандидат технічних наук, доцент кафедри «Розробка родовищ і видобуток корисних копалин».
Квітень 2012р. - серпень 2014р. - компанія «Атмосфера» (http: // www. atmosfera.ua), заступник генерального директора.
Травень 2010р. - листопад 2010р. - ТОВ «Всеукраїнська енергетична компанія», Київ, директор департаменту перспективного розвитку та інвестиційних проектів.
Березень 2009р. - травень 2010р. - НПФ "Технотерм", Київ (Виробництво, будівництво, монтаж, налагодження, сервіс і продаж теплогенеруючого обладнання), директор.
Березень 2007р. - березень 2008р. - КТП "Алчевськтеплокомуненерго" (Комунальне теплопостачальне підприємство), Алчевськ (Луганська область), директор.
Жовтень 2006р. - березень 2007р. - Донбаський науково-дослідний і проектно-конструкторський вугільний інститут, завідувач сектором механізації очисних та підготовчих робіт, Горлівка (Донецька область).
Грудень 2004р. - жовтень 2006р. - ДП «Артемвугілля», Горлівка (Донецька область), заступник директора з виробництва.
Червень 1993р. - вересень 2002 р. - адміністрація Алчевська, заступник міського голови.
Грудень 1972 - липень 2004 р. - комунарський гірничо-металургійний інститут, Донбаський гірничо-металургійний інститут, Донбаський державний технічний університет, (ДонДТУ) Алчевськ, доцент кафедри "Розробка пластових родовищ", доцент кафедри економіки та управління, професор кафедри менеджменту Вищої школи бізнесу (ВШБ Алчевська).
Серпень 1971 - грудень 1972 р. - трест «Кадіїввугілля», шахта №6, Кіровськ Луганської області, учень електрослюсаря, підземний машиніст електровоза.

Соціальний захист

Ідея змін

Моя програмна мета: залучити населення країни для надання комунальних послуг шляхом проведення комерціалізації всього житлово-комунального господарства України. Створити в країні комунальний бізнес, ліквідувати монополію служб міських комунальних підприємств на надання послуг.
Алгоритм дій міських або селищних управлінь житлово-комунального господарства щодо практичної реалізації цієї пропозиції:
1. Зробити аналіз ефективності роботи всіх комунальних підприємств. Виявити їх проблемні ділянки.
2. Запропонувати сесії міської (селищної) ради депутатів список комунальних підприємств або їх частин для можливої і необхідної передачі в оренду, концесію або оперативне управління. Розбити всі ЖЕКи, квартали житлових районів на лоти, які будуть виставлятися на міський тендер або аукціон.
3. Із фахівцями комунальних підприємств розробити технічну можливість поділу існуючих підприємств на частини без переривання надання якісних послуг населенню.
4. Розробити по кожному підприємству вимоги і умови (технічні, економічні і фінансові) передачі їх в оренду, концесію або оперативне управління.
5. Провести тендери. Із переможцями тендерів укласти договори. Щоквартально (особливо спочатку) фахівці міських управлінь житлово-комунального господарства від імені власника (територіальної громади) повинні перевіряти виконання встановлених умов та вимог із експлуатації переданих в оренду, концесію або управління підприємств. При невиконанні умов - розривати договори і повторно проводити тендер.
6. Таким чином створити в місті або селищі кілька приватних підприємств, які надаватимуть однаково якісні житлово-комунальні послуги і боротися між собою за споживача.
Результат: створення безлічі робочих місць і механізму, який дозволить забезпечити надання якісних послуг мешканцям України. У найближчі 2-3 роки наші двори, внутрішньоквартальні дороги, клумби, дитячі та спортивні майданчики дійсно перетворяться на прекрасні та улюблені місця відпочинку. І це все буде зроблено без фінансування із державного або місцевого бюджетів, а лише силами підприємців, які живуть у цих дворах, селищах і містах нашої країни.

Посилання на повну програмну мету кандидата.

АГІТКАМПАНІЯ Чат з Лідером