Іонов

Іонов Максим

Вік
34
Київська
Київ
Освіта
2010 р. - Національний медичний університет імені О.О. Богомольця, лікувальна справа, медицина невідкладних станів, лікар-спеціаліст.

2016 р. - Військово-медична академія України, кафедра організації управління охорони здоров'я та медичного забезпечення, спеціалізація за кваліфікацією «організація управління охорони здоров'я».
Досвід роботи
2015 р - по теперішній час: асистент кафедри соціальної медицини та громадського здоров'я, викладач, Національний медичний університет імені О.О. Богомольця.

2015 - 2017 рр. - голова громадської ради Міністерства охорони здоров'я.

2016 - 2018 рр. завідувач приймальним відділенням, Київська міська клінічна лікарня №3.

2003 - 2016 рр. - Центр екстреної медичної допомоги та медицини катастроф міста Києва:

2003 - 2008 рр. - санітар;

2008 - 2010 рр. - фельдшер;

2010 - 2012 рр. - лікар-інтерн;

2014-2016 рр. - Київський міський медичний коледж (за сумісництвом), викладач (медицина надзвичайних ситуацій).
Громадська діяльність

2016 - по теп. час – керівник БФ «Платформа громадського здоров’я».

2015 - 2017 рр. - Голова Громадської ради при Міністерстві охорони здоров’я України.

2012 – 2013 рр. – Голова «Вільної профспілки працівників екстреної медичної допомоги міста Києва».

Посилання на Резюме кандидата.

Соціальний захист
Ідея змін

Тема:

«Екстрена медична допомога для людей» Проект розбудови ефективної системи ЕМД

Мета:

на прикладі окремого ланцюга надання екстреної медичної допомоги (ЕМД) показати, наскільки важливо і необхідно модернізувати службу ЕМД зі створенням відповідних відділень екстреної медичної допомоги багатопрофільних лікарень.

Завдання:

1. Провести інформаційну кампанію серед населення і медичних працівників щодо основних засад реформування охорони здоров’я;

2. Об’єднати зусилля медичних працівників (екстреної медичної допомоги та суміжних закладів охорони здоров’я), місцевого населення, долучивши відповідальне керівництво на місцях (КМДА, ДОЗ, РДА), а також налагодити і підтримувати відповідну комунікацію між всіма учасниками проекту;

3. Залучити спонсорів, міжнародні організації та наукові установи до впровадження сучасних технологій та навчально-тренувальних заходів;

4. Оновити матеріально-технічну базу, провести ремонтні роботи.

Важливість впровадження полягає в тому, що успішна реалізація проекту може бути окремим яскравим прикладом для реформування служби ЕМД по всій території України.

І-етап:

  • створення експертного центру ефективної комунікації;
  • інформаційні запити та обговорення співпраці з МОЗ, КМДА, ДОЗ, РДА, Центром ЕМД та КМКЛ №3;
  • проведення заходів щодо інформування населення та медичних працівників, а саме:
  • визначення потреб і обсягу ремонтних робіт.

ІІ-етап:

  • залучення спонсорів та міжнародних організацій;
  • проведення навчань, тренувань, стажувань, чергувань (інструктори, студенти, волонтери);
  • упровадження консультативних та транспортних послуг;
  • оновлення матеріально-технічної бази, медичного обладнання, проведення ремонтних робіт;
  • комп’ютеризація взаємозв’язку між закладами.

ІІІ-етап:

  • аналіз проведеної роботи. Подальше впровадження

Посилання на повний опис Ідеї кандидата.

Остапів Любомир Остапович

чт, 06/13/2019 - 07:42

МАКСИМ,
Запрошуємо вас як учасника ТОП 50 приєднатися до Звернення до Наглядової Ради проекту Нові Лідери

Ми, учасники другого етапу Нові Лідери ТОП-50, вважаємо офіційні правила проекту не оптимальними.

Погано застосовувати принцип виборів пострадянського простору “Переможець забирає все” до конкурсу громадських активістів та волонтерів.

Віримо, що Нові Лідери не місце боротьби у погоні за головним призом, а проект позитивних змін в Україні. Вони відбудуться у томі числі за рахунок співпраці активістів, долученню глядачів у реалізацію ідей та підтримці з боку організаторів ресурсами.

Оскільки сезон 2 в активній фазі, докорінна зміна правил не є можливою. Тому кожен підписант цього листа добровільно обіцяє у виграшу розпорядитися грошовим призом наступним чином:

30% коштів - реалізація власного проекту
по 10% коштів - кожному із інших семи учасників етапу ТОП 8.

Ми також розраховуємо на максимально широку медійну підтримку тих ТОП-50 ідей, яким вона допоможе найбільше на думку Відбіркового комітету.

Ймовірно завдяки краудфандінгу, спонсорам та грантам мільйон гривень буде збільшено громадою в рази.

Виграють від цього усі!

ПІДПИСАТИ
http://chng.it/9GXjYzqGF5

Branding

Цей блок пошкоджений або відсутній. Можливо втрачено його вміст або потрібно увімкнути оригінальний модуль.

Громадська наглядова рада