Моя програмна мета: «бюджетна» інтерактивна платформа міста - це система, коли через один клік будь-який мешканець зможе отримати повну інформацію про міський бюджет – його розмір, видатки, джерела надходжень. А головне – дізнатись, на що йдуть гроші і чи ефективно їх використовують.

Прозорість та відкритість зазвичай реалізуються разом і є ключовими для відкритого врядування. Можна запровадити низку заходів з підвищення прозорості, але насправді відкрита влада не чекає, поки громадянин подасть запит на отримання публічної інформації, а добровільно, активно розкриває інформацію і дані у такий спосіб, щоб заохотити громадянина ознайомитися з ними і зробити висновки.

Щоб громадянин мав легший доступ до інформації та даних, вони мають бути зрозумілими. Це означає, що інформація повинна бути надана у ясній та зрозумілій формі.

У основі прозорості та відкритості «лежать» всі дії муніципальної влади щодо фінансових ресурсів міста на одній інтерактивній платформі, яка буде в себе включати:

1. Виконання робіт з бюджету:

1.1 Розпис бюджету розвитку з прив’язкою до геолокації.

1.2 Послідовність використання коштів виділених з бюджету розвитку на даний об’єкт (виготовлення ПКД, проведення торгів, визначення підрядної організації).

1.3 Синхронізація системи із ProZorro.

1.4 Єдиний реєстр всіх підрядних організацій, які виконують роботи за бюджетні кошти міста.

1.5 Фото фіксації початку виконання робіт, проміжних етапів та кінцевого результату.

2. Інвентаризація доходів та видатків бюджету (щомісячно).

2.1 Аналіз основних осіб, підприємств, галузей, які генерують дохід міста..

2.2 На основі грошових потоків витрат, виявлення основні активи в які громада інвестує кошти.

2.3 Повний розпис статутних фондів комунальний підприємств. (План – Факт).

2.4 Аналіз всіх боргових зобов’язань міста, з повний аналізом та тенденції їх погашення («скільки громада віддала боргів протягом місяця»).

2.5 Повна інвентаризація активів громади (їхній фактичний та фінансовий стан).

3. Створення бази активістів та ентузіастів.

Виявлення та створення бази “ключових осіб” (муніципальних менеджерів, активістів, експертів) із зазначенням сфери інтересів, кола питань з прив'язкою до територій.  Виявлення “небайдужих” осіб на рівні мікрорайону/кварталу, готових до активних дій з покращення добробуту. Автоматична підготовка та періодична розсилка тематичних та територіально локалізованих інформаційних підбірок для цих осіб в сферах їх інтересів.

Разом з професіоналами, ентузіастами формуються цілі розвитку: як громади в цілому, так і в розрізі мікрогромад (мікрорайон, квартал). Формування бюджету на основі цілей, а не в режимі “латання дірок”. Щоденний моніторинг виконання поставлених цілей та муніципальних проектів із залученням “небайдужих” осіб. Оптимізація роботи виконавчих органів та комунальних підприємств під виконання поставлених завдань.

Відкриття даних для своїх мешканців сприяє підвищенню рівня контролю за діяльністю місцевої влади та спрощує доступ для громадян до необхідної інформації чи послуг. Крім того, відкриті дані є потужним двигуном для залучення інвестицій та розвитку міст.

На основі перелічених завдань має бути створена платформа (веб-візуалізація) , на якій мають бути відображені в зрозумілій формі дані про життя міста. Мешканці в один клік мають дізнатись потрібну їм інформацію, без будь яких запитів на звернень. Дана система має показувати тенденцію розвитку міста (скільки грошей заробило місто, як ефективно їх потратило).