Стандіо Андрій

Вік

Івано-Франківська

Долина

Завантажити

протокол

голосування

Освіта

У 2007 році закінчив Державний вищий навчальний заклад ”Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника за спеціальністю облік і аудит (бухгалтер-економіст).

У 2018 році закінчив Український державний університет залізничного транспорту Навчально-науковий інститут перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів за спеціальністю менеджмент операції та адміністрування (магістр).

Досвід роботи

- з 1997 року по 1998 рік - футболіст-інструктор футбольної команди спортивного клубу ”Нафтовик” в м. Долина Івано-Франківської області.

- з 1999 року по 2004 рік - комерційний директор фірми ”Тонар” в смт. Брошнів Рожнятівського району Івано-Франківської області.

- з травня по вересень 2004 року - комерційний директор товариства з обмеженою відповідальністю ”Мізунь” в с. Новий Мізунь Долинського району Івано-Франківської області.

- з 2004 року по 2005 рік - заступник голови кооперативу ”Вахтовик” в смт. Вигода Долинського району Івано-Франківської області.

- з 2005 року по 2008 рік - керівник: філії №1 ТзОВ ”Інформаційно-кадастровий центр” в м. Долина Івано-Франківської області.

- з 2008 року до 2009 року - комерційний директор землевпорядного приватного підприємства ”Золото Карпат” в смт. Вигода Долинського району Івано-Франківської області.

- з 2010 року по 2011 рік - директор комунального підприємства ”Архітектурно-планувальне бюро” в м. Долина Івано-Франківської області.

- з серпня до грудня 2011 року - заступник голови Долинської районної державної адміністрації Івано-Франківської області.

- з 2012 року по 2014 рік начальник філіалу ТзОВ СП "Оскар".

- з 2014 року по 2015 рік учасник АТО.

- з 2016 року по 2018 рік начальник ВП ФСК "Локомотив" Південно-Західної Залізниці.

Економіка

Ідея змін

Мета: Підняти рівень економіки України через розвиток туризму та логістики в регіонах.

Почавши з прикарпатского регіону створити сталу модель, яку можна буде реплікувати в інших регіонах України, котрі мають туристичний потенціал.

Проблема:

поганий стан доріг;
недосконала логістика;
відсутність генеральної схеми;
відсутність сталої стратегії;
відсутність сучасної інфраструктури для проведення масштабних заходів (конференцій, форумів та ін.);
недосконалий рівень сервісу та застарілі підходи ведення бізнесу;
відсутність маркетингової стратегії та брендингу території;
поганий стан існуючої туристичної інфраструктури.

Цілі:

ремонт існуючих та будівництво нових автомобільних і залізничних шляхів;
створення логістичного офісу;
мобілізація команди та об’єднання зацікавлених сторін (бізнес, громада, адміністрація, інвестори);
створення візуального стилю та маркетингової стратегії для регіону;
створення туристичного кластеру в регіоні;
створення IT хабу;
модернізація та розвиток існуючих об’єктів (таких як “Карпатський трамвай” та центр Вигодської вузькоколійки, гірськолижний курорт в Вишкові, “Скелі Довбуша” на Болехівщині);
ревіталізація Долинського сільзаводу та перетворення його на сучасний бальнеологічний SPA комплекс.

Заходи та ресурси:

підняття на поверхню інфомації стосовно ідеї через соціальні мережі, ЗМІ (в тому числі використовуючи участь в проекті “Нові лідери” як інфопривід);
пошук команди та волонтерів;
зустрічі з бізнесом, владою, інвесторами;
оголошення конкурсу брендингу території;
проведення навчань для громади та локального бізнесу з метою підвищення рівня знань в сфері сервісу та сучасному веденні бізнесу, розвитку підприємництва загалом;
створення інформаційного сервісу (сайту) який буде майданчиком для ознайомлення з туристичними можливостями регіону. Бізнеси зможуть розміщувати інформацію про свої послуги та продавати свої товари (наприклад екопродукти, сувеніри та інше.);
ініціювання створення туристичного кластеру;
лобіювання ремонту доріг використовуючи набуті соціальнізв’язки;
зустріч з IT компаніями для ініціювання створення IT хабу в карпатах, де будуть створені сучасні умови для роботи та проведення великих заходів та конференцій.