Моя програмна мета: створення Центру підтримки державної служби – свого роду think-tank та майданчик порозуміння, що допоможе запровадити нову культуру на державній службі та об’єднати чиновників у мережу. Робоча назва «Лідерство служіння Україні».

Наш продукт  – це нейтральний майданчик, що спирається на підтримку громадянського суспільства та «команду швидкого реагування з досвідом», який реалізує власну адженду щодо зміни культури та діджиталізації держслужби, а також підтримує інші ініціативи власним досвідом та прикладом.

Аналогом такого центру на Заході є Partnership for Public Service.

Проблема у тому, що, на відміну від політик та процесів у реформуванні української держслужби, ніхто поки що не займається саме людьми – і це в ситуації, коли півмільйона чиновників мають нарешті почати реформувати цю країну.

Наш загальний план для себе і (як порада) для будь-якої іншої реформаторської команди наступний:

1. Спочатку ми за моделлю Why-How-What  напрацюємо загальну логіку культурних та цифрових змін державного управління та внутрішню стратегічну рамку нашого Центру. У Прозорро цей процес пройшов всі етапи стратегічного планування свого часу, але також починався з питання Why: «Хто ми такі» і «Навіщо ми тут».
2. Потім ми зосередимось на «How» – культурному переході. Нову культуру відповідального служіння ми побудуємо на нових цінностях та двох концептах особистої та командної трансформації: Switch + High Performance Team. Уявіть собі українських Кіборгів. Вони ціннісно трохи відрізняються від звичайних чиновників, правда?
3. Далі ми перейдемо до «What» – напрацювання конкретних інструментів.

Для кожного органу - це буде щось своє. Але для нашого Центру – це буде створення розвинутої зручної інфраструктури державної служби з пріоритетами щодо зміни культури та ІТ.