прлспел

Шамал Олена

Вік
41
Київська
Київ
Біографія

Освіта

2015 р. - програма PMD Pre-MBA.

2002 - 2004 р. - Донецький інженерно-технічний університет, магістратура державного управління, спеціальність: державна служба.

1994 - 1999 р. - Харківська державна академія міського господарства, факультет: економіки та менеджменту, спеціальність: менеджмент організацій.

Досвід роботи

2016 - теперішній час - Субхолдинг ЖКГ Холдингу BBG.

2012 - 2013 рр. - директор ТОВ «Гранд Експерт».

2008 - 2011 рр. - заступник генерального директора з питань розвитку регіонів та інвестиційних проектів ТОВ «Житлово-комунальний союз України» (ребрендинг
Корпорації «КомЕнерго»).

2004 - 2008 рр. - викладач в інституті муніципального менеджменту, робота за сумісництвом у Донецькому інституті міського господарства Державної академії ЖКГ старшим викладачем кафедри менеджменту.

2006 - 2008 рр. - заступник президента із фінансово-економічних питань, Корпорація «КомЕнерго».

2005 - 2006 рр. - начальник управління економіки та реформування ЖКГ, головне управління містобудування, архітектури та ЖКГ Донецької обласної державної адміністрації.

2001 - 2005 рр. - начальник відділу економіки та стратегії розвитку, управління житлово-комунального господарства Донецької обласної державної адміністрації.

1999 - 2001 рр. - економіст, КП «Комбінат комунальних підприємств», смт. Велика Новосілка.

Посилання на повне резюме.

Соціальний захист
Ідея змін

Створення сучасного якісного ринку надання житлово-комунальних послуг 

Проблема:

  • Відсутність законодавчої бази щодо прийняття рішень online-голосуваннями.
  • Відсутність розвитку сучасних методів управління, які неможливо оптимізувати без широкого застосування автоматизації, впровадження новітніх технічних засобів, комп'ютерних технологій і спеціалізованих програмних комплексів, що використовують електронні бази даних підприємств.
  • Більшість управлінсько-виробничих процесів взагалі не автоматизовано
  • Відсутність легкого та прозорого автоматичного обліку витрат у розрізі будинків.
  • Потреби у програмних комплексах для роботи з абонентськими базами.
  • Автоматизація процесів роботи з боржниками.
  • Відсутність оперативного контролю та обліку аварійних заявок, із можливістю формування аналітичних звітів.

Вирішення:

  • Прийняття закону, який дозволить проводити онлайн голосування мешканцям щодо прийняття рішень по своїх будинках.
  • Спеціалізовані програмні комплекси для управителів, як оптимальний інструмент для систематизації та підтримки процесів управління, планування та контролю: 

- автоматичний побудинковий облік доходів та витрат на базі офіційних бухгалтерських програм;

- розрахунки цін та тарифів на послуги;

- програми розрахункового центру - нарахування, оплати, відображення пільг та субсидій по кожному особовому рахунку споживачів, формування звітів в УПСЗН, формування квитанцій на оплату;

- електронний техпаспорт будинку.

  • Електронна аварійно-диспетчерська служба (колл-центр з СРМ- системою) із можливістю формування аналітичних звітів у розрізі будинків.
  • Програми електронного документообігу.
  • Сайти/сторінки компаній із функцією зворотного зв'язку.
  • Сторінки управителів у соціальних мережах.
  • Комплексні рішення на базі спеціальних платформ.

Посилання на повну програмну мету кандидата.

Мірошникова Тетяна Олексіївна

пт, 07/27/2018 - 15:30

Доброго дня!
Хочу запропонувати Вам як надзвичайно амбіційній людині, громадянину своєї країни що хоче змінити в ній життя на краще реалізувати свій потенціал в команді чесного та порядного кандидата в Президенти України , який відповідно всіх рейтингів виграє в другому турі у всіх інших кандидатів. Якщо дана пропозиція Вас зацікавила - чекаю контактні дані на тел +380975479106 чи е-мейл
[email protected]
для продовження комінікації . Гарного дня )

Branding

Цей блок пошкоджений або відсутній. Можливо втрачено його вміст або потрібно увімкнути оригінальний модуль.

Громадська наглядова рада