До кінця етапу голосування проекту «Нові лідери» залишилось кілька тижнів. За цей час 860 учасників агітують виборців голосувати за свої програми, аби пройти до сотні лідерів.

Половина від сотні обиратиметься виключно голосами виборців,  а от інші 50 лідерів на наступний день після завершення голосування виборців обере Відбірковий комітет

Надалі зі ста Лідерів оберуть 10, а потім – одного переможця,  який отримає грошовий приз для реалізації своєї мети.

Мета обов’язково повинна бути соціально значимою – інакше за неї ніхто не проголосує.

Якщо рахувати за кількістю лідерів по областях, то Закарпатська область серед усіх — найменша за кількістю кандидатів. Але не за якістю програм.

Читайте, які зміни пропонують лідери Закарпаття та наскільки активно голосують за них виборці.

1. Сергій Вожжов (45), Мукачево, 518 голосів.

Програмна мета: створення 150 клубів фінансової грамотності з використанням соціально-економічного симулятору управління ресурсами «Життєвий капітал».

Наявні проблеми

-    тотальна необізнаність у сфері роботи із грошима;
-    виїзд активної та працездатної молоді за кордон у пошуках кращої долі, розірвання сімейних зв’язків та традицій;
-    відсутність бачення перспектив розвитку у своїй країні;
-    побоювання відповідальності та прийняття рішень.

Шляхи вирішення

-    проведення тренінгів із управління ресурсами на базі соціально-економічного стимулятора із управління ресурсами «Життєвий капітал»;
-    проведення круглих столів з представниками громади, освіти, бізнесу та влади;
-    об’єднання активної молоді для вирішення актуальних питань громад та України.

2. Марина Костюк (26), Ясіня. 7 голосів.

Програмна мета: створення сайту - "Happy travel" (щаслива подорож).

Дасть можливість подорожувати особам, що зареєстровані на сайті, у межах країни, у будь-якому напрямку абсолютно безкоштовно. 

Зареєстровані особи будуть спілкуватися між собою, домовляючись про прийом гостів на день і більше, отримуючи за це замість матеріальної компенсації, а можливість поїхати на місце проживання гостя на таких самих умовах.

Для створення сайту необхідно:
•    команда із спеціалістів, для створення сайту;
•    реклама;
•    активна участь осіб ( перші 500 зареєстрованих користувачів) в обговореннях, рекомендаціях та покращенні роботи безпосередньо Happy travel.

3. Юрій Потрогош (54), Хуст, 1 голос.

Програмна мета: розвиток міста Хуст. Підвищення добробуту населення через цілеспрямоване та послідовне вирішення найбільш гострих і актуальних проблем соціально-економічного розвитку міста .

Проблемні питання

• зношеність систем водопостачання і водовідведення міста;
• забруднення поверхневих вод;
• порушення водоохоронного режиму у прибережних смугах та водоохоронних зонах річок;
• збільшення обсягів відходів.
• хронічне недофінансування державних, галузевих та регіональних екологічних програм;
• недосконалість системи моніторингу стану довкілля

Шляхи вирішення проблеми

• здійснення поетапної реконструкції об’єктів культури та мистецтва;
• збереження історичних об’єктів міста;
• розвитку існуючих та створення нових мистецьких і культурних закладів міста;
• відновлення міського парку відпочинку;
• завершення реконструкції центральної частини міста із будівництвом нових тротуарів, зелених зон і майдану.

4. Микола Сюсько(26), Ужгород. 1 голос

Програмна мета: відновлення парку "Кірпічка" (Перемога) в Ужгороді.

Що зроблено

1. Активісти змусили міську раду розірвати договір оренди на цю земельну ділянку і зараз територія перейшла у власність міста.

2. Внаслідок роботи активістів організації різноманітних акцій вдалося активізувати і привернути увагу громади до даного питання.

Що необхідно зробити

Домогтися реконструкції парку «Кірпічка».

План реалізації

1.    Привернути увагу міської влади до проблеми:

• організувати міський фестиваль громадського активізму на території парку. На фестиваль буде запрошено керівництво міста і одним з питань буде обговорення питання відновлення парку (12 травня 2018 р.);
• подача депутатського запиту, щодо виділення коштів на розробку документації щодо проведення реконструкції парку.

2.  Оголошення відкритого конкурсу щодо відбору проекту реконструкції парку.

3.  Пошук зовнішніх джерел для співфінансування відновлення парку (грантові кошти, кошти меценатів…). 

4. Робота із населенням міста щодо їх внеску у відновлення Парку (зариблення озера, проведення благоустрою парку).

5. Створення сучасного парку.

5. Денис Сухотін(39), Ужгород. 0 голосів

Програмна мета: «Місто рівних можливостей», покращення доступу до міської інфраструктури для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення в Ужгороді, де проживає 6 тисяч інвалідів.   

Безбар’єрне міське середовище є лише одним із проявів принципу універсального дизайну, загальноприйнятого у розвинених країнах. Також під час створення такого середовища користуються стандартами і стратегіями ООН, ВООЗ та ЮНІСЕФ, які забезпечують доступність продуктів, просторів і послуг для всіх без виключення користувачів та суспільної інтеграції.

Існують базові елементи, без яких безбар’єрне міське середовище неможливе.

Ліфти, пандуси, пішохідні зони і переходи, тактильна плитка, звукові сигнали, адаптовані туалети, — відсутність цих речей створює дискримінацію і унеможливлює соціальну адаптацію і повноцінне життя.

Реалізація проекту допоможе не просто привернути увагу до проблеми, а показати на прикладі одного українського міста, що змінити життя можливо, і зробити щасливими людей з інвалідністю та членів їхніх родин не так і складно, як здається. Потрібно лише бажання, увага і трохи зусиль.

6. Дмитро Лембак(36), Косівська Поляна

Програмна мета: підтримка держави, яка б зуміла налагодити правильну систему і ринок збуту високоякісної продукції  та зуміла побудувати на полонинах гідні умови проживання для вівчарів.

Для цього парламент повинен прийняти зміни до законодавства та до трудового кодексу і вніс в додаток посад професію вівчара, то вівчарі мали б  стаж та зарплату за свою діяльність. Також вівчар може виробляти продукцію (сир, вурду, бринзу, молоко...).

Тобто держава стає замовником вівчарських послуг. Вівчар бере державні вівці, які випасає, доїть та здає молоко на державні молочні підприємства , а також виробляє продукцію (сир, вурду, бринзу). Збирач із машиною їздить щодня на полонину і збирає з вівчарів молоко та товар, який привозить на базу збирання, далі товар їде по підприємствах та магазинах. Тобто, якщо є товар, який можна продати - можна отримувати прибуток. 

Цю систему також чудово можна поєднувати із туристичним напрямком.

Слідкуйте за новинами про Лідерів, які вже вирішили долучитись до проекту, у соціальних мережах.

Читайте про відповіді на найпоширеніші запитання від учасників проекту "Нові лідери" за посиланням.